9月7日上午，集团公司总经理王玉生一行到北京丰台站检查指导工作。集团公司副总经理、丰台站指挥长单云，集团公司工程部部长李海洋，副部长王克箫，丰台站常务副指挥长吴长路，总工程师许慧，副指挥长胡攀高，北京分公司总经理曾科斌，建安公司总经理滕广武，以及北京分公司、丰台站相关负责人参加。
王玉生深入丰台站施工现场，全面检查了丰台站各区域装修进展情况，对当前丰台站内外装修整体进度给予肯定的同时，结合现场实际提出明确要求。
??检查南进站厅工程进展情况
??检查10米候车大厅装修进度
??在站房东雨棚检查东侧外立面幕墙进展情况
??在西站房检查屋面挑檐蜂窝铝板吊顶进展情况
??检查北进站厅装修进展情况
??检查候车厅卫生间工艺样板细部节点处理
集团公司总经理王玉生结合现场提出明确要求：
第一，认清压力，强化意识。
认清丰台站当前面临的空前压力，增强“以现场保市场”的危机意识和工期紧迫感，科学统筹现场资源，细化工序交接，全力保障现场作业人员充足、材料供应及时，决战决胜，力保三季度节点工期目标如期实现。第二，安全管理，不容有失。
目前阶段多工种、多专业交叉作业多、高空作业多，现场安全管控风险多，压力大。要增强安全监督意识，落实监督责任，分层级构建科学的安全管理体系，加强过程检查监督和隐患排查，确保万无一失。
第三，过程严控，确保精品。
要结合现场做好装修工程细部节点优化，加强过程质量控制，着重把好原材把控关、工艺标准关、过程验收关、工序交接关和成品保护关，按超国标标准，全力打造精品示范工程。
第四，创新引领，彰显实力。
要系统总结丰台站双层车场综合施工科技创新成果，力争在专项专利技术、重大奖项上实现突破，展示中铁建工集团在铁路站房领域的一流科技创新能力。单云表态，将按照王总现场检查提出的具体要求，带头和指挥部、北京分公司、建安公司主要领导同心协力，靠前指挥，现场盯控，确保现场作业人员及材料到位，严防严控，坚决完成月底前既定节点目标，为年底开通运营及精品工程创建奠定坚实基础。
本期编辑：李冰
本期审核：张同德
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